Para nuevos líderes
¿Eres un nuev@ líder?
¿Aspiras a serlo próximamente?
¿Llevas poco tiempo en el puesto?
Llegar a sentirte cómod@ en ese rol puede llevar más tiempo del que imaginas.
La transición del rol antiguo al nuevo es una de las situaciones más difíciles de abordar profesionalmente, aunque sea muy ilusionante.
Un acompañamiento experto los tres primeros meses te ayudará a dar pasos seguros.
La transición al nuevo rol de líder
En el antiguo estás muy cómod@, tienes buenos resultados y reconocimiento; seguramente por eso has conseguido una promoción o la tienes cerca. Pero tienes poca experiencia en llevar equipos. [...]
Cómo hablar con tu jefe de lo que necesitas
Tal vez tu jefa está demasiado encima de ti o tal vez te deja demasiado solo. En cualquiera de estos casos hay una discordancia entre lo que necesitas y lo que recibes de tu jefa. ¿Cómo manejar la conversación? [...]
Consultar sin parecer incompetente
Cuando nos refrenamos de consultar con un experto es que tenemos miedo de parecer incompetentes. Pero apoyarse en el conocimiento de esa persona es el camino más rápido para aprender de ella. La cuestión es cómo hacerlo. [...]
Conflictos con colegas
Al promocionar a un puesto de líder, con frecuencia surgen conflictos con los antiguos compañeros; sobre todo con ese que esperaba conseguir el puesto que tú ocupas ahora. [...]
Para líderes con experiencia
La principal responsabilidad de un líder es coordinar el trabajo de los miembros de su equipo para asegurar que consiguen sus objetivos.
Entender la personalidad de cada uno y verlos en positivo; ayudarles de la forma que necesitan y estimularlos con lo que motiva a cada uno. Todo esto no es técnica sino arte: el arte de la comunicación interpersonal.
¿Qué preferencias tienes a la hora de trabajar? ¿Eres metódica o flexible? ¿Necesitas la interacción con otros o trabajas mejor sola, al menos en ciertos momentos? El punto de partida es conocer la propia personalidad, con sus fortalezas y sus limitaciones.
La ¿falacia? de la realimentación
Después de décadas hablando de la realimentación, venimos a descubrir que no funciona como esperábamos.
¿Hemos de evitar dar nuestra opinión sobre cómo están funcionando los miembros de nuestro equipo? ¿Cómo pueden ayudarnos nuestro líder y colegas a desarrollarnos profesionalmente? [...]
A cada situación, su líder
Un buen líder dirige a cada miembro de su equipo dándole lo que esa persona necesita para alcanzar el objetivo; su estilo directivo se adapta a cada persona en un tipo actividad concreto.
Para poder hacerlo, es necesario primero diagnosticar esas necesidades; y luego escoger el tipo de actuaciones adecuadas. [...]
Conocernos con las
"gafas 4D"
Si queremos hacernos entender, necesitamos una comunicación tanto emocional como inteligente para crear en la otra parte la experiencia adecuada.
Con estas “gafas 4D” es sencillo porque son formidables.
No hay nada igual. [...]
Inteligencia colectiva
La inteligencia de un equipo ¿es la suma de la inteligencia individual de sus miembros u otra cosa?
Descargar documento
Investigaciones científicas nos aportan resultados sorprendentes: no depende de factores individuales sino de las interacciones. Los líderes que lo saben pueden conseguir maravillas con sus equipos. [...]
Carrera profesional
Las tutorías de orientación profesional tienen en cuenta la situación personal y la del mercado laboral
No hay un solo camino al éxito
Expresiones como “la fórmula”, “la llave del éxito” o “el camino para alcanzar tus metas” sugieren que para conseguir tu objetivo debes replicar la ruta seguida por otros. Sin embargo, adoptar decisiones distintas a las de otros también puede llevar al éxito. [...]
Replicar métodos no significa replicar resultados así que busca lo que mejor te funciona en cada momento a ti.
La importancia del "fracaso"
[...] No debemos desanimarnos si no alcanzamos la meta a la primera ya que, gracias a la constancia y el esfuerzo, podemos encontrar nuestra forma de hacerlo.
Para evaluar tu capacidad de aprender y desarrollar tu potencial, puedes descargar este cuestionario. ¡Te hará pensar!
Para todos
Seas o no líder, las dinámicas profesionales hoy demandan una gran capacidad de autonomía y decisión y una gran capacidad de influencia en las personas con quienes trabajamos.
El “ordeno y mando” funcionaba en otras épocas. Hoy, no.
Estamos en un mundo laboral volátil (las cosas cambian rápidamente), incierto (no podemos predecir cómo van a evolucionar), complejo (hay muchas interrelaciones, las decisiones no se toman en un único punto) y ambiguo (hay muchas sombras).
Por eso todos podemos aportar una capacidad de liderazgo más allá de la jerarquía organizativa.
La brújula del tiempo
Pretender abarcar lo inabarcable nos produce estrés porque no da tiempo a todo; es imposible.
Para ser eficientes necesitamos crear unas rutinas de trabajo equilibradas.
La solución es la brújula del tiempo. No hay otra.
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Sí, puedo decir “No”
En situaciones de estrés por sobrecarga de trabajo podemos culpar a otros y desahogarnos con compañeros, familiares o amigos. Esto puede servir para sentirnos comprendidos y reconfortados pero no soluciona el problema. Lo que sí puede poner remedio es aprender a decir ‘no’. [...]
Es un privilegio poder trabajar
Es un privilegio poder trabajar en lo que más te gusta. Lo normal es que, cuando lo logras, tengas una actitud positiva. Sin embargo, a veces no solo depende de hacer lo que te gusta, sino de encontrar un entorno laboral que te enriquezca y con el que te sientas feliz.
La empatía es un superpoder
Te quejas de tu jefe ante un compañero esperando que te dé la razón. Sin embargo, te sugiere otro punto de vista.
¿Te está ayudando?
La empatía auténtica no es simpatía sino la verdadera fuente del apoyo.
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